“O Edgar me fez um cara melhor. É isso. A influência do trabalho dele na minha personalidade é de uma transversalidade incrível. Foram mais de 3 anos de encontros semanais - regados a jazz e chás de primeira - que me levaram a outro patamar de autoconhecimento, com consequências naturalmente positivas em minhas tomadas de decisão. Consegui, com auxílio dele, desenvolver habilidades que ficaram para trás na minha carreira e na minha vida pessoal e isso teve reflexo direto naquilo que mais importa, a minha felicidade.”
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Eu Mentor
A responsabilidade de influenciar
Um livro sobre as forças invisíveis que organizam nossa relação com o trabalho — e sobre a responsabilidade de quem influencia pessoas: como mentor, líder ou referência.
26 abr · Guaíba 0,94m02 mai · 2,18m03 mai · 3,37m— A água chegou até aqui.
As questões subterrâneas do trabalho
Aprendi a desconfiar da produtividade: a maior parte das pessoas procura soluções para problemas que não possui. Por trás da procrastinação, da síndrome do impostor e das decisões que repetem os mesmos resultados existem forças mais profundas — questões subterrâneas.
Este livro fala sobre mentoria. Mas, antes disso, fala sobre essas forças invisíveis, e sobre como transformar a influência que exercemos sobre pessoas em um método com ética, estrutura e manejo — do diagnóstico do contemporâneo à condução de uma sessão.
Este livro fala com você?
#01
Mentores e conselheiros
Quem já orienta pessoas e quer método, ética e manejo — porque influenciar é uma responsabilidade antes de ser um privilégio.
#02
Líderes e gestores
Quem decide sobre a trajetória de outros e sabe que ninguém chega ao melhor de si sozinho.
#03
Empreendedores
Quem percebe que o negócio espelha quem o conduz — e quer sair do ponto cego antes que ele vire prisão.
Palavras do livro
“Autenticidade é sobre parecer verdadeiro. Integridade é sobre ser coerente. Autenticidade pode ser construída numa tarde. Integridade não tem atalho.”
Capítulo 1 · O diagnóstico do contemporâneo“Sem um olhar externo, a gente tende a confirmar o que já acredita, a reforçar o que já faz e a evitar o que já teme. Ninguém chega ao melhor de si sozinho.”
Capítulo 2 · A mentoria como uma cultura“A mentoria é uma relação. E uma relação não se escala. A mentoria é selvagemente exclusiva: o encontro entre dois sujeitos, onde um sustenta o espaço para que o outro se veja.”
Capítulo 3 · A responsabilidade de influenciar
Escrito entre 2024 e 2026, em parte durante a enchente que isolou Porto Alegre, no mesmo estúdio onde o autor há décadas recebe empreendedores, líderes e profissionais em busca de clareza para suas escolhas.
— A água chegou até aqui.
Edgar Powarczuk
Edgar Powarczuk é mentor de empreendedores, conselheiro e autor. Há mais de duas décadas acompanha líderes e fundadores em momentos decisivos, integrando gestão, filosofia, psicologia e psicanálise numa metodologia própria. Foi executivo no Sebrae, RBS e XP; mestre em Administração, jornalista de formação, soma mais de dez mil horas de mentoria. Fundador do Instituto Eu Negócio e autor de Eu Negócio e Eu Mentor.
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Além da versão gráfica e do audiobook, o livro Eu Mentor existe em um formato inédito: um tutor de IA treinado no livro. Você interage capítulo a capítulo, aprofunda conceitos e tira dúvidas direto com o texto do Edgar. Incluso em todo pacote: 1 mês grátis a partir da compra, depois opcional por R$ 39/mês.
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Uma Conversa com o Edgar
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Powered by IA do ConteúdoQuem já leu o Edgar
“O Edgar foi meu consultor e mentor no início da minha carreira e posso dizer que carrego seus ensinamentos até hoje. Atento e sensível, é um profissional que capta muito bem as potencialidades de quem está conduzindo e sabe orientar para a ação.”
“Super recomendo, um excelente profissional! Sua mentoria foi de grande valor para minha empresa.”
Perguntas frequentes
O livro é só para quem é mentor?
Não. Ele fala a quem influencia pessoas em qualquer posição — mentores, líderes, conselheiros e empreendedores — e a quem quer entender as forças invisíveis da própria relação com o trabalho.
Quando o livro chega?
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